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稻盛和夫《创造高收益(全3册)》扫描版[PDF ]

admin 2018-09-28 书籍推荐 评论

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内容介绍:

创造高收益1 :亲自讲述企业经营的16个重要问题 

  我还是认为,“要想经营一项事业,如果无法实现最低10%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益,最少也是指15%~20%的利润率”,这就是我对于高收益所定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。……像这样,不管是任何行业,任何具体情况,只要在运营上下足工夫,全力以赴,就完全有可能将利润率提升到10%以上。
      ——稻盛和夫
  
创造高收益2:亲自讲述活用人才的16个重要问题

  优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等看得见的资源方面,不管在哪个要素上都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就绝对不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。因此,我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时,应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上,力争与企业员工在思想和认识上取得一致。

  企业文化只要能够立足于杰出的经营理念,就必然能够得到企业员工发自心底的认同,并主动采取行动,积极推动企业的发展。而这种企业员工的主动性和积极性才是企业最宝贵的财富和发展的源泉,并且也只有那些能够不断激发自身员工主动性和积极性的企业,才能跨越不同时代,永远保持兴旺。
      ——稻盛和夫 

创造高收益3:实践经营问答 

  《创造高收益3:实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二:一是本书的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近;二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题非常具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理,无愧于经营之圣的美誉。在书中,稻盛和夫妙语不断,如:身为经营者,一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。又如:无论是什么工作,都要全力以赴专心一意去做,事成之后,就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中,会愈来愈喜欢工作,付出更大的努力也不会感觉辛苦,因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件,我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。 
  
作者介绍:

  稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星,曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。 

  稻盛和夫,日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位,被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”),52岁创办第二电电(原名“DDI”,现名“KDDI”,目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司都位列世界500强企业。2010年临危受命,接掌日航CEO帅印,同时被日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。



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稻盛和夫[创造高收益1).PDF[www.xuegl.com].pdf  13.1 MB


稻盛和夫[创造高收益2).PDF[www.xuegl.com].pdf  13.8 MB


稻盛和夫[创造高收益3).PDF[www.xuegl.com].pdf  12.4 MB


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