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  • 企业文化管理制度

    为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公...

    2019-05-12 admin 培训 41 ℃ 0
  • 组织文化对企业的管理价值

      由于组织文化涉及分享期望、价值观念和态度,它对个体、群体及组织都有影响。组织文化除了提供组织的身份感之外,还有稳定感。具体来说有以下几个方面:  1.整合作用  传...

    2018-10-21 admin 培训 118 ℃ 0
  • 企业培训常见的问题和解决方法是什么

    培训越来越多地被企业重视,同时也越来越多地发现存在各种各样的问题,主要表现如下:  一、说起来重要,做起来不重要  1、老板或业务部门重视、支持,日子才好过,做什么培训要他...

    2018-08-23 admin 培训 131 ℃ 0
  • 如何突破HR瓶颈期?6种职业转型

    大数据显示,许多HR做到了经理后会进入瓶颈期,迷茫、找不到方向、事业停滞不前、不知道接下来该如何制定目标是大多数人力资源经理的状态。很显然,人力资源的发展前景相当广阔,具...

    2018-08-23 admin 培训 270 ℃ 0
  • 企业尝试用九型人格做干部培养

    用麦克利兰冰山模型与九型人格相结合进行干部培养人的主要能力包括两个方面:显性能力和隐形能力,这个理论出自美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰(David McClelland, 1917年-1998年)...

    2018-08-22 admin 培训 101 ℃ 0
  • 怎样看懂一个企业的组织结构图

    怎样设计“ 组织结构图“企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,...

    2018-08-22 admin 培训 175 ℃ 0
  • 企业文化(共同价值观)提高团队凝聚力

    有一个正确的价值观,倡导快乐的工作生活方式 ,经常鼓励自己的团队成员,这就是一个凝聚力很强的团队所具备的优点。 让直销团队里的每一个人都有一些正确 的价值观,这...

    2018-07-25 admin 培训 124 ℃ 0
  • 同仁共勉十条及解意

    团体以和睦为兴盛,精进以持恒为准则。健康以慎食为良药,诤议以宽恕为旨要。长幼以慈爱为进德,学问以勤习为入门。待人以至诚为基石,处众以谦恭为有理。凡事以预立而不劳,接物以谨...

    2018-07-25 admin 培训 128 ℃ 0
  • 管理层培训哪些课程

    给管理者提供培训时,首先要对管理者进行分析。通常的方法是进行分层分析,比较经典的划分方式是拉姆•查兰的领导梯队划分方法。拉姆查兰的《领导梯队》-管理层级划分传统的管...

    2018-02-19 admin 培训 143 ℃ 0
  • 公司人力资源管理方面存在的问题

    公司对人力资源没有足够的认识公司管理层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管...

    2018-02-03 admin 培训 99 ℃ 0
  • 公司管理制度培训目的是什么

    企业培训管理制度的目的主要有以下几点:(1) 帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。(2) 使基层管...

    2016-05-08 admin 培训 101 ℃ 0
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