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管理层培训哪些课程

admin 2018-02-19 培训 评论
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给管理者提供培训时,首先要对管理者进行分析。

通常的方法是进行分层分析,比较经典的划分方式是拉姆•查兰的领导梯队划分方法。

拉姆查兰的《领导梯队》-管理层级划分

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传统的管理层级划分通常是:高层、中层和基层。这样的划分方法非常粗略,在实践中实际上并不可行,甚至没办法执行。

领导梯队中关于管理层级的划分要点是:

  • 按工作的职能和管理幅度进行层级划分

  • 非常重视不同层级转换到下一层的转型学习需求

  • 不同规模的公司,可以灵活设置管理层级。比如一家几百人的小型公司,就没必要设置上图的六个层级。

领导梯队的需求分析 - 要培训哪些课程?

管理层要培训的课程,一定要做需求分析,不能想当然地引进课程。

一般来说,领导梯队的每个管理层级的需求还是可以分析的,基本可以分为价值观(不同层级的管理和领导理念)、时间分配(应该优先做什么)、工作技能(skill sets)。

个人贡献者

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一线经理的重点是管理他人

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部门总监这样的中层领导:管理管理者

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事业部VP

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事业部president

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CEO

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确定需求之后才能配置课程

首次导入管理层的课程,应该了解一些优秀的培训供应商。因为,这些市场基本是供给侧的市场。

这是一个基本的忠告。


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