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公司中层管理人员竞聘上岗实施方案

admin 2020-03-04 招聘 评论
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公司中层管理人员竞聘上岗实施方案

为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标,进一步深化劳动、用工、分配三项制度改革,促进人才资源的进一步优化,努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制,不断提升公司竞争力和影响力,按照公司深化改革实施方案的工作要求和部署,公司决定开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作,特制订本实施方案。

一、指导思想

    坚持“人尽其才、才尽其用”的人才理念,创新体制、转换机制、不断完善人才选拔任用机制,给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台,促进中层管理队伍整体素质提高,提升公司执行力和人才竞争力。

    二、基本原则

1.坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原则;

2.坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原则;

3坚持“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则;

4.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;

5、坚持“考试与考察相结合、个人意愿服从组织调整”的原则。

    三、组织领导

在公司党委指导下,经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组、监督小组、测评小组,其职责、成员如下:

(一)领导小组:负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。负责对竞聘人员的业务能力和专业水平进行客观公正的评判。

组长:XX

副组长:XX

成员:XX

成员单位:人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。

    领导小组下设办公室(设在人力资源部),负责中层管理人员竞聘上岗考评工作。

(二)监督小组:负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开、公平、公正性进行全过程民主监督。

组长:王敏

副组长:徐自书、张绍明

成员:职工代表

(三):测评小组:组织实施中层管理人员考核测评。

第一测评小组:

组长:XX

成员:XXX

负责测评单位:宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、水气车间

第二测评小组:

组长:XX

成员:XX

负责测评单位:总经办、计划发展部、财务部、天乇公司、丁二醇车间、双甲车间、丁内酯车间;

第三测评小组:

组长:XX

成员:XX

负责测评单位:质量环安部、退服中心、党委工作部、纪检监察审计部、人力资源部、武装保卫部、消防队;

第四测评小组:

组长:XX

成员:XX

负责测评单位:群团工作部、生产部、调度中心、合成车间、尿素车间、公用工程车间、成品车间。

四、竞聘上岗实施范围和基本条件

主业中层管理人员竞争上岗实施对象为截止20XX年X月X日公司主业所有符合条件的员工。

参加竞聘上岗的人员应具备以下基本条件:

(一) 具有强烈的事业心和责任感。求真务实,认真调查研究,能够把党的方针政策同本企业本部门实际相结合,卓有成效地开展工作,认真履行经济责任和社会责任。讲实话,办实事,求实效,反对形式主义;

(二) 具有较突出的工作业绩。熟悉现代企业管理,有胜任管理工作的组织能力、文化水平和专业知识;

(三) 具有良好的职业操守。坚持原则,敢抓敢管,依法办事,清正廉洁,以身作则,密切联系群众,有民主作风,有全局观念,善于团结同事,包括团结和自己有不同意见的同事一道工作;

(四) 各部门单位现任中层管理人员应聘原职位的,不受学历、工作经历、任职年限等条件的限制;

(五) 现任中层管理人员应聘非原职位的,按岗位说明书任职条件(见附表一)执行;

(六) 非现任中层管理人员参与本次中层管理职位竞聘的,按岗位说明书任职条件执行,其中年龄特别规定为:男:小于47岁,女:小于43岁;

(七) 因工作需要,特别优秀者,公司可破格使用;

(八) 身体健康,精力充沛,能够适应高强度的工作。

五、中层管理人员竞聘上岗职位设置

本次竞聘上岗设行政职数61人,具体职位如下:

序号

部门

职位名称

人数


序号

部门

职位名称

人数

1

总经理办公室

主任

1

26

乙炔车间

主任

1

2

总经理办公室

副主任

2

27

尿素车间

主任

1

3

总工程师办公室

副总工程师

4

28

尿素车间

副主任

1

4

财务部

部长

1

29

PTMEG车间

主任

1

5

财务部

副部长

2

30

丁二醇车间

主任

1

6

人力资源部

部长

1

31

丁二醇车间

副主任

2

7

退服中心

主任

1

32

双甲车间

主任

1

8

企管部

部长

1

33

丁内酯车间

主任

1

9

企管部

副部长

1

34

丁内酯车间

副主任

1

10

发展计划部

副部长

1

35

空分车间

主任

1

11

党群工作部

部长

1

36

空分车间

副主任

1

12

党群工作部

副部长

1

37

水处理车间

主任

1

13

纪检监察审计部

部长

1

38

水处理车间

副主任

2

14

武保部/消防队

部长/队长

1

39

包装车间

主任

1

15

武保部/消防队

副部长/副队长

1

40

包装车间

副主任

1

16

生产部

部长

1

41

环保车间

副主任

1

17

生产部

副部长

1

42

动力车间

主任

1

18

生产部

调度长

1

43

XX大厦

经理

1

19

设备部

部长

1

44

XX大厦

副经理

1

20

设备部

副部长

2

45

宁义公司

总经理

1

21

安监部

部长

1

46

宁义公司

副总经理

3

22

分析检验中心

主任

1

47

天乇公司

总经理

1

23

分析检验中心

副主任

1

48

天乇公司

副总经理

3

24

合成车间

主任

1

49

江苏XX富邦科技公司

副总经理

1

25

合成车间

副主任

1

小计


31




30

总计


61





六、程序和方法

自竞聘上岗工作启动起,在新聘任人员未产生前,原任职人员应认真履行岗位职责,其在岗表现将作为竞聘上岗考核的依据之一。

(一)制定和公布方案

    领导小组办公室根据实际情况拟定竞聘上岗工作方案,内容包括指导思想、基本原则、组织领导、实施范围、竞聘职位、任职条件、时间安排、方法程序和纪律要求等。工作方案确定后,通过召开动员大会、印发文件、张榜公告等形式予以公布。

    (二)竞聘上岗公开报名和审核

报名原则上采取个人自愿报名的方式,每人可填报2个职位。竞聘者按要求填写《中层管理岗位竞聘申请表》(见附表二),并于9月9日下午1830前将竞聘申请表递送领导小组办公室;在报名截止时间前未报名者视为自愿放弃参加本次竞聘,将自动进入员工竞争上岗范畴。

资格审查:领导小组办公室按照竞聘上岗的条件,对报名人员进行审核后,公示竞聘职位候选人基本信息(公示期自9月10日至11日)。

(三)岗位竞聘阶段

采用日常表现评价、文件筐测试、经营班子考核的方式组织竞聘。

1、日常表现评价(拟占总分值40%权重)

   目的:通过“同事、下级、关联部门服务对象员工”对竞聘者近两年来工作业绩及行为、满意度进行评价。

   方式:公司考核测评小组考核(拟占总分值50%权重)、部门同事、员工代表、关联部门服务对象员工代表评价(拟占总分值50%权重)。

日常表现评价由公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织实施,《XX公司中层管理人员评议考核测评表》(见附表三)

2、文件筐测试(拟占总分值30%权重)

目的:考察竞聘者基础管理意识,呈现客观的履职的思考及行为方式,判断竞聘者是否符合管理职位的特征。

方式:集中进行笔试。

题目见《文件筐测试卷》

阅卷:由公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织进行。

3、公司经营班子考核(拟占总分值30%权重)

目的:考察竞聘者管理理念、管理意识、执行力、岗位胜任能力是否符合岗位的需要。

4公司竞聘上岗工作领导小组办公室汇总形成竞聘者考核测试结果,根据岗位要求及特征,给出客观任用建议,提供给公司高层作为是否任用的依据。

(四) 考察聘任阶段

公司竞聘上岗工作领导小组办公室根据竞聘职位候选人得分情况确定拟聘任职位推荐人选,由公司竞聘上岗工作领导小组组织对推荐人选进行考察,确定最终聘任人员,并对聘任人员在公司范围内进行任前公示,期满无异议的,办理聘任手续,下发聘用文件,聘任上岗。对没有合适人选的职位,可决定空缺或面向社会公开招聘。

七、结果运用

(一)竞聘上岗的中层管理人员实行岗位聘任制,聘期三年;在聘任期内,凡有违反国家法律、法规和企业规章制度或不能胜任本职位工作的,公司有权视情节作职位调整或解聘处理。

(二)非现任中层管理人员(助理、主任工程师、专业经理、一般员工)参加竞聘上岗者,实行半年试用期,试用期满考核合格者聘任,考核不合格者,解除聘任。

(三)落聘中层管理人员安置

1、对德才素质较好,发展潜能较大,但在竞聘上岗中因职数限制等原因未能竞得职位的人员,特别是年轻业务骨干,可作为公司后备干部人选积极加以培养;

2、属专业技术人才的,可转为主任工程师或专业经理;

3、参加公司相应岗位的应聘;

4、协商解除劳动关系,并按《劳动合同法》相关规定计发经济补偿。

八、纪律与监督

1、严格执行竞争上岗实施方案,不得在实施过程中随意更改;

2、有关人员要严格执行保密制度,不得泄露考察情况和集体讨论情况等;

3、竞聘领导小组办公室考评小组成员要客观公正,不准打人情分;

4、参加考察的人员要公道正派,不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相;

5、参加竞聘的人员要正确对待竞争,不得弄虚作假,搞拉票、贿选等非组织活动;

6、竞聘上岗必须接受公司监督小组全过程监督。干部群众对竞聘上岗工作中违纪行为,有权向公司监督小组检举、申诉;

7、对竞聘上岗工作中的违纪行为,按照有关规定予以组织处理或者纪律处分;情节严重的,可宣布竞聘上岗结果无效,并追究有关人员的责任。

九、时间安排

20XX年9月7日,召开主业全体中层管理人员竞聘上岗动员会;

20XX年9月7日,公布主业中层管理人员竞聘上岗职位;

20XX年9月8--9日,参加竞聘人员报名;

20XX年9月10--11日,资格审查,公示竞聘职位候选人基本信息;

20XX年9月12--20日,考试考核及测评,形成主业中层管理人员竞聘上岗结论,其中:9月13日进行文件筐考试;

20XX年9月21--30日,履行公示、签订聘用协议等相关程序及手续,新竞聘上岗中层管理人员到位履职。

十、其它

其他未尽事宜,由公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组办公室负责解释。

XX股份有限公司《主业中层管理人员竞聘上岗实施方案》和主业中层管理职位的《岗位说明书》上传到XX信息网站或公司相关QQ群平台。                             

 

 

 

XX有限公司中层管理人员竞聘上岗工作领导小组

                                     XX年X月七日

 

 

 

附表一:       XX有限公司--岗位说明书(样本)

编号               拟定:               核准:               生效日期:         

岗位信息

部门


岗位名称


岗位等级


岗位定员


职位概述


工作职责


任    职    条    件

学历            要求


经验           要求


知识技能

业务知识

管理技能














 

 

附表二:           XX公司中层管理岗位竞聘申请表

姓名


性别


出生年月


文化程度




政治面貌


身体状况


现任职务


任职时间




技术职称


评聘时间


20XX-20XX

年度考核结果



第一意向


是否服从组织         安排和决定



第二意向



工作简历










申请理由












资格审 查意见






                            填表人:                      年    月   日

 

附表三:               XX公司中层管理人员评议考核表

评议项目

评价内容

评分标准

测评打分

()

较好()

一般

较差

姓名

思想政治素质(20分)

品德言行

品行端正,正直诚实,平易近人

5

4

3

2


廉洁

廉洁自律,遵守政治纪律

5

4

3

2


企业文化理念

对企业文化有深刻理解,能身体力行,积极宣传与推广

5

4

3

2


社会公德、家庭美德

遵守各项规章制度及员工行为规范,维持良好纯洁的人际关系、社会公德、家庭美德,能为人楷模

5

4

3

2


工作  能力      (30分)

学习与运用新知识提高管理能力

具有学习新知识的热情与能力,并能够学以致用,辅助管理

5

4

3

2


专业工作能力

具有胜任本职工作的专业知识、工作技能、专业经验

9

6

5

2


影响力与号召力

对周围人、身边人发挥的感召作用

5

4

3

2


组织管理能力

善于调动下属积极性,严格管理、奖罚分明、有效指导下属工作,提高工作质量和效率

5

4

3

2


工作开创能力

善于发现工作中的薄弱环节和不断改进工作,打开新局面。

5

4

3

2


工作   态度      (20分)

敬业精神

有利于改革发展的管理目标或有长远的经营管理目标,为完善、改进管理或方针目标而忘我工作

5

4

3

2


工作主动性

积极主动开展工作,勇挑重任,不扯皮,不推拖

5

4

3

2


组织纪律

保守公司机密,服从公司大局,听从公司安排

5

4

3

2


服务配合

立足本单位热情提供周到服务,同事间相互配合、理解、支持

5

4

3

2


单位   业绩      (30分)

内部管理状况

单位基础管理建设好,与其他有关单位配合好,工作效率高

9

6

5

2


履行单位职责任务情况

完成单位方针目标,完成单位日常工作,单位整体状态积极向上有向心力,单位服务质量好

12

10

8

6


部门持续发展

能妥善推动组织学习与发展新技能,全面准确及时发掘有潜能的下属,了解其发展方向并适当培养

8

6

5

2


总分

98

76

60

36


 

 

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