首页 > 领导艺术

• 三德修养与领导艺术 （一次关于领导艺术的精彩讲话稿）

  领导干部有五个重要首先送大家五句话：一是学历没有能力重要，二是能力没有态度重要，三是智商没有情商重要，四是知识没有胆识重要，五是情商没有胆商重要。第一句，学历没有能力重要...

  2019-08-12 admin 管理 38 ℃ 0

• 周禹：西方经验与中国智慧——中国企业管理进化论

  各位好！我们的年会做了十年，十年磨一剑。我们中国人民大学商学院的愿景定位为“最懂中国管理的世界一流商学院”，在我们的定位和牵引下，我们继往开来。我及研究团队们始终坚持理...

  2019-07-06 admin 管理 40 ℃ 0

• 远离9大负能量

  ①杀伤力最大：抱怨；②最动摇军心：消极；③最耐不住寂寞：浮躁；④最易演变成冷暴力：冷淡；⑤最无能表现：自卑；⑥最禁锢自身发展：妒忌；⑦盲目追求面子：攀比；⑧最易形成拖沓之风：懒惰；⑨最影响人际...

  2019-07-06 admin 管理 34 ℃ 0

• 管理人员每日五省

  1、反省自己的行动，计划执行了没有，执行的怎么样？2、反省自己的思想，放松了没有，是否有新的感悟；3、反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好；4、反省团队的思想，有没有...

  2019-07-06 admin 管理 29 ℃ 0

• 领导团队摆脱困境，获得战斗力的3个关键秘诀

  案例&现象一些做管理的朋友老是抱怨下属不听话，难管理：开会不说话，会后议论纷纷；人人都说公司问题多，可你问他们哪些问题重要，有什么对策的时候个个都没有看法；见事情就往后退，见利...

  2019-06-24 admin 管理 31 ℃ 0

• 《华为基本法》全文，值得虚心学习！

  转自：长安街学者《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。19...

  2019-06-11 admin 管理 123 ℃ 0

• 政简易从

  明者因时而变，知者随事而制。在今年的政府工作报告中，“政简易从”四字格外引人注目。寥寥数字，字字千钧，意味深长。当前我国新老矛盾交织，周期性、结构性问题叠加，经济运行稳中有...

  2019-03-13 admin 管理 72 ℃ 0

• 领导干部必备的政治素养和关键能力

  党的十八大以来，习近平总书记反复强调，要把我们党建设好，必须抓住“关键少数”，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，在其位、谋其政、干其事、求其效，努力作出无愧于时代、...

  2019-03-13 admin 管理 49 ℃ 0

• 习近平给领导干部上的“公开课”

  政者，正也。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。习近平深谙领导干部自身修养对于国家治理和政权兴衰的重要性，时刻提醒广大领导干部要加强政治素质和个人修养。2019年1月21日，省...

  2019-02-01 admin 执行力 62 ℃ 0

• 周总理的办事风格及效率

  ▲1957年，毛泽东和陈毅在中南海接见外宾( 侯波 摄)陈毅去世了。他是在北京最寒冷的冬夜里去世的。无论相信与否，他都静静地躺在那儿，仿佛睡熟一样，那么安详。此时，日历上印着赫赫...

  2019-02-01 admin 执行力 106 ℃ 0

• 毛泽东：今天通知明天要，只能是假报告

  （1955年，毛泽东在南京郊区饶辰乡十月农业合作社和群众交谈。）人一当官就容易假，就要端个架子，这是官场的通病。越是大官，架子越大，越不会说话。在《文章大家毛泽东》一文中，梁衡先生...

  2018-12-18 admin 管理 118 ℃ 0

• 任正非 我对正职与副职的要求

  导读：任正非谈对正职与副职的能力与要求。相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考！正职的能力与要求1、正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把...

  2018-11-05 admin 管理 150 ℃ 0

• 《孙子兵法》全文及译文

  《孙子兵法》又名《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是我国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事作品，被誉为“兵学圣典”。共有六千字左右，一共十三...

  2018-09-25 admin 管理 131 ℃ 0
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  马云，54岁的电商皇帝退位传承计划到底意味着什么？

  教师节快乐!:) 各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们： 今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20...

  2018-09-10 admin 管理 244 ℃ 0

• 管理者的18种惰怠行为

  没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后...

  2018-08-27 admin 管理 145 ℃ 0

• 什么是领导力？领导力包含哪些要素？

  领导力成为了目前管理和个人成长最重要的课题，似乎领导力成了管理不得不面对的一个重要课题，提高自身的领导力需要怎么去做呢？首先，我们需要了解何为领导力？领导力包含哪些要素？领...

  2018-08-27 admin 管理 160 ℃ 0

• 怎么管理员工？

  下面是华为的员工管理，值得众多企业借鉴一下。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，...

  2018-08-27 admin 管理 116 ℃ 0

• 公司中的猴子管理：避免自己忙死、下属闲死？（领导必读）

  职场和情场是很相似的，当你过度迷恋对方，依赖对方的时候，通常也是对方开始厌倦、想甩开你的时候。猴子管理法则意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其中的关键在于，本来...

  2018-08-26 admin 管理 141 ℃ 0