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首页 > 领导艺术

  • 什么是扁平化管理(Flat Management)

    扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线...

    2020-05-16 admin 管理 21 ℃ 0
  • bilibili《后浪》真的是骚操作吗

    bilibili《后浪》真的是骚操作吗

    何冰的演讲刷屏微信朋友圈,这是bilibili在争夺微信的用户吗?头条似乎也进入不了的禁区,让二次元的bilibili在五四青年节轻易做到了!成熟的人会思考,《后浪》真的是骚操作...

    2020-05-05 admin 管理 32 ℃ 0
  • 三德修养与领导艺术 (一次关于领导艺术的精彩讲话稿)

    领导干部有五个重要首先送大家五句话:一是学历没有能力重要,二是能力没有态度重要,三是智商没有情商重要,四是知识没有胆识重要,五是情商没有胆商重要。第一句,学历没有能力重要...

    2019-08-12 admin 管理 228 ℃ 0
  • 周禹:西方经验与中国智慧——中国企业管理进化论

    各位好!我们的年会做了十年,十年磨一剑。我们中国人民大学商学院的愿景定位为“最懂中国管理的世界一流商学院”,在我们的定位和牵引下,我们继往开来。我及研究团队们始终坚持理...

    2019-07-06 admin 管理 149 ℃ 0
  • 远离9大负能量

    ①杀伤力最大:抱怨;②最动摇军心:消极;③最耐不住寂寞:浮躁;④最易演变成冷暴力:冷淡;⑤最无能表现:自卑;⑥最禁锢自身发展:妒忌;⑦盲目追求面子:攀比;⑧最易形成拖沓之风:懒惰;⑨最影响人际...

    2019-07-06 admin 管理 154 ℃ 0
  • 管理人员每日五省

    1、反省自己的行动,计划执行了没有,执行的怎么样?2、反省自己的思想,放松了没有,是否有新的感悟;3、反省团队的行动,大家有没有各司其职,该做的是否全部做好;4、反省团队的思想,有没有...

    2019-07-06 admin 管理 140 ℃ 0
  • 领导团队摆脱困境,获得战斗力的3个关键秘诀

    案例&现象一些做管理的朋友老是抱怨下属不听话,难管理:开会不说话,会后议论纷纷;人人都说公司问题多,可你问他们哪些问题重要,有什么对策的时候个个都没有看法;见事情就往后退,见利...

    2019-06-24 admin 管理 133 ℃ 0
  • 《华为基本法》全文,值得虚心学习!

    转自:长安街学者《华为基本法》是根据任正非的思维因果,用统一的语言集中作的一次梳理,是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结,对中国的企业文化建设起到很大推动作用。19...

    2019-06-11 admin 管理 246 ℃ 0
  • 政简易从

    明者因时而变,知者随事而制。在今年的政府工作报告中,“政简易从”四字格外引人注目。寥寥数字,字字千钧,意味深长。当前我国新老矛盾交织,周期性、结构性问题叠加,经济运行稳中有...

    2019-03-13 admin 管理 179 ℃ 0
  • 领导干部必备的政治素养和关键能力

    党的十八大以来,习近平总书记反复强调,要把我们党建设好,必须抓住“关键少数”,以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当,在其位、谋其政、干其事、求其效,努力作出无愧于时代、...

    2019-03-13 admin 管理 132 ℃ 0
  • 习近平给领导干部上的“公开课”

    政者,正也。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。习近平深谙领导干部自身修养对于国家治理和政权兴衰的重要性,时刻提醒广大领导干部要加强政治素质和个人修养。2019年1月21日,省...

    2019-02-01 admin 执行力 147 ℃ 0
  • 周总理的办事风格及效率

    ▲1957年,毛泽东和陈毅在中南海接见外宾( 侯波 摄)陈毅去世了。他是在北京最寒冷的冬夜里去世的。无论相信与否,他都静静地躺在那儿,仿佛睡熟一样,那么安详。此时,日历上印着赫赫...

    2019-02-01 admin 执行力 179 ℃ 0
  • 毛泽东:今天通知明天要,只能是假报告

    (1955年,毛泽东在南京郊区饶辰乡十月农业合作社和群众交谈。)人一当官就容易假,就要端个架子,这是官场的通病。越是大官,架子越大,越不会说话。在《文章大家毛泽东》一文中,梁衡先生...

    2018-12-18 admin 管理 207 ℃ 0
  • 任正非 我对正职与副职的要求

    导读:任正非谈对正职与副职的能力与要求。相信对每个企业管理层来说,都值得学习和思考!正职的能力与要求1、正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把...

    2018-11-05 admin 管理 247 ℃ 0
  • 《孙子兵法》全文及译文

    《孙子兵法》又名《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等,是我国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事作品,被誉为“兵学圣典”。共有六千字左右,一共十三...

    2018-09-25 admin 管理 235 ℃ 0
  • 马云,54岁的电商皇帝退位传承计划到底意味着什么?

    马云,54岁的电商皇帝退位传承计划到底意味着什么?

    教师节快乐!:) 各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们: 今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布:经董事会批准,一年后的今天,也就是2019年9月10日,阿里巴巴20...

    2018-09-10 admin 管理 352 ℃ 0
  • 管理者的18种惰怠行为

    没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后...

    2018-08-27 admin 管理 220 ℃ 0
  • 什么是领导力?领导力包含哪些要素?

    领导力成为了目前管理和个人成长最重要的课题,似乎领导力成了管理不得不面对的一个重要课题,提高自身的领导力需要怎么去做呢?首先,我们需要了解何为领导力?领导力包含哪些要素?领...

    2018-08-27 admin 管理 278 ℃ 0
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