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  • 三德修养与领导艺术 (一次关于领导艺术的精彩讲话稿)

    领导干部有五个重要首先送大家五句话:一是学历没有能力重要,二是能力没有态度重要,三是智商没有情商重要,四是知识没有胆识重要,五是情商没有胆商重要。第一句,学历没有能力重要...

    2019-08-12 admin 管理 91 ℃ 0
  • 周禹:西方经验与中国智慧——中国企业管理进化论

    各位好!我们的年会做了十年,十年磨一剑。我们中国人民大学商学院的愿景定位为“最懂中国管理的世界一流商学院”,在我们的定位和牵引下,我们继往开来。我及研究团队们始终坚持理...

    2019-07-06 admin 管理 65 ℃ 0
  • 远离9大负能量

    ①杀伤力最大:抱怨;②最动摇军心:消极;③最耐不住寂寞:浮躁;④最易演变成冷暴力:冷淡;⑤最无能表现:自卑;⑥最禁锢自身发展:妒忌;⑦盲目追求面子:攀比;⑧最易形成拖沓之风:懒惰;⑨最影响人际...

    2019-07-06 admin 管理 61 ℃ 0
  • 管理人员每日五省

    1、反省自己的行动,计划执行了没有,执行的怎么样?2、反省自己的思想,放松了没有,是否有新的感悟;3、反省团队的行动,大家有没有各司其职,该做的是否全部做好;4、反省团队的思想,有没有...

    2019-07-06 admin 管理 51 ℃ 0
  • 领导团队摆脱困境,获得战斗力的3个关键秘诀

    案例&现象一些做管理的朋友老是抱怨下属不听话,难管理:开会不说话,会后议论纷纷;人人都说公司问题多,可你问他们哪些问题重要,有什么对策的时候个个都没有看法;见事情就往后退,见利...

    2019-06-24 admin 管理 48 ℃ 0
  • 《华为基本法》全文,值得虚心学习!

    转自:长安街学者《华为基本法》是根据任正非的思维因果,用统一的语言集中作的一次梳理,是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结,对中国的企业文化建设起到很大推动作用。19...

    2019-06-11 admin 管理 147 ℃ 0
  • 政简易从

    明者因时而变,知者随事而制。在今年的政府工作报告中,“政简易从”四字格外引人注目。寥寥数字,字字千钧,意味深长。当前我国新老矛盾交织,周期性、结构性问题叠加,经济运行稳中有...

    2019-03-13 admin 管理 87 ℃ 0
  • 领导干部必备的政治素养和关键能力

    党的十八大以来,习近平总书记反复强调,要把我们党建设好,必须抓住“关键少数”,以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当,在其位、谋其政、干其事、求其效,努力作出无愧于时代、...

    2019-03-13 admin 管理 65 ℃ 0
  • 毛泽东:今天通知明天要,只能是假报告

    (1955年,毛泽东在南京郊区饶辰乡十月农业合作社和群众交谈。)人一当官就容易假,就要端个架子,这是官场的通病。越是大官,架子越大,越不会说话。在《文章大家毛泽东》一文中,梁衡先生...

    2018-12-18 admin 管理 130 ℃ 0
  • 任正非 我对正职与副职的要求

    导读:任正非谈对正职与副职的能力与要求。相信对每个企业管理层来说,都值得学习和思考!正职的能力与要求1、正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把...

    2018-11-05 admin 管理 166 ℃ 0
  • 《孙子兵法》全文及译文

    《孙子兵法》又名《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等,是我国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事作品,被誉为“兵学圣典”。共有六千字左右,一共十三...

    2018-09-25 admin 管理 148 ℃ 0
  • 马云,54岁的电商皇帝退位传承计划到底意味着什么?

    马云,54岁的电商皇帝退位传承计划到底意味着什么?

    教师节快乐!:) 各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们: 今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布:经董事会批准,一年后的今天,也就是2019年9月10日,阿里巴巴20...

    2018-09-10 admin 管理 265 ℃ 0
  • 管理者的18种惰怠行为

    没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后...

    2018-08-27 admin 管理 160 ℃ 0
  • 什么是领导力?领导力包含哪些要素?

    领导力成为了目前管理和个人成长最重要的课题,似乎领导力成了管理不得不面对的一个重要课题,提高自身的领导力需要怎么去做呢?首先,我们需要了解何为领导力?领导力包含哪些要素?领...

    2018-08-27 admin 管理 181 ℃ 0
  • 怎么管理员工?

    下面是华为的员工管理,值得众多企业借鉴一下。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点: 1.给新人安排好座位及办公的桌子,...

    2018-08-27 admin 管理 124 ℃ 0
  • 公司中的猴子管理:避免自己忙死、下属闲死?(领导必读)

    职场和情场是很相似的,当你过度迷恋对方,依赖对方的时候,通常也是对方开始厌倦、想甩开你的时候。猴子管理法则意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其中的关键在于,本来...

    2018-08-26 admin 管理 153 ℃ 0
  • 打造狼性团队,领导要做到这六点

    1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!谁是我们的敌人,谁...

    2018-08-24 admin 管理 115 ℃ 0
  • 员工最讨厌这六个领导,看看有你没?

    如果做一个让员工讨厌的领导,要想做出真正的业绩了,也是很难的,在小编看来,很多员工的离职,是与领导有很大关系的,甚至这个因素占了一大部分,到底,工讨厌哪些类型的领导呢?我们一起来...

    2018-08-24 admin 管理 168 ℃ 0
  • 如何管理90后员工的9个原则

    一个领导者的工作通常包括改变人们的态度和行为,不同的领导者对于达成目标,都或有自己的看法和手段,可谓是“见仁见智”,就笔者观察与体验,85前的下属,相比较而言,驱动力更容易掌握...

    2018-08-23 admin 管理 119 ℃ 0
  • 领导力提升重点与培养重点

    领导力提升重点是什么一、企业管理者领导力提升的内涵和要素分析尽管不同的行业、不同的企业、不同的职位对于管理人员的资质要求是有所不同的,但是在领导力提升这方面的资质...

    2018-08-23 admin 管理 114 ℃ 0
  • 做现场管理的四个经典方法

    做现场管理可不是我人想的那么简单,你下个命令,让员工干就行了,可没有那么好干,这里面的学问可大着呢,今天小编就来和大家分享几个经典的现场管理方法:【1】五定法所谓三定,就是定...

    2018-08-23 admin 管理 114 ℃ 0
  • “领导干部”四字意深责重

    领导干部,一是“领”,二是“导”,三是“干”,四是“部”。字面理解并不复杂,做起来却是千差万别。全面准确把握“领导干部”四个字的内涵特征与实践路径,对于诠释“好干部”标准,增...

    2018-08-22 admin 管理 257 ℃ 0
  • 管理者如何提高员工忠诚度

    第一条、理解员工的行为和需求我们要尝试去影响员工的行为,而不是改变他们的个性,鼓励奖赏具有建设性的行为,注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。无论何时都应该对有功...

    2018-08-22 admin 管理 94 ℃ 0
  • 员工犯错后,领导处置3条原则

    从具体的事物之中解脱出来,安稳当个“甩手掌柜”恐怕是每个公司领导的最终追求。“世界那么大,你想出去看看”这不是最高境界,最高境界是“世界那么大,你想出去看看,还有一群人在...

    2018-08-22 admin 管理 118 ℃ 0
  • 领导者带好团队的12种激励方法

    信心来自于实力,实力来自于勤奋,这些激励团队的12种方法送给职场的你,请相信,只要有信心,努力,一切可以改变!...

    2018-08-22 admin 管理 118 ℃ 0
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