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  • 提升办公室工作效率的3招

    办公室,是任何单位的关键内设机构,起着统筹协调、内联外通的重要作用,办公室工作如何做到“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,你有什么真知灼见吗?下面提供三个小窍门,希望可以让您...

    2019-09-15 admin 处事 38 ℃ 0
  • 职场七项工作原则

    在职场中,有一种现象,那就是组织里的内耗过多。无论是在请示汇报、总结复盘,还是布置工作、交接工作当中,都存在着严重的沟通障碍。所以,沟通效率低下,沟通效果常常不尽人意。如果...

    2019-07-06 admin 处事 57 ℃ 0
  • “做完”和“做好”的区别,就是人生的差别

    「做完」和「做好」虽然仅一字之差,但在工作中,是否有较高的执行力,关键就在于你是否重视「做好」这一结果。即使能做到99.9%,也总会有人输在最后的0.1%上。作者丨张友源来源丨...

    2019-07-06 admin 处事 35 ℃ 0
  • 公司必须换掉的六种人

    没有什么不可思议的事情是靠单枪匹马完成的。你需要其他人的帮助,你也需要帮助其他人。拥有合适的团队,你就能势如破竹地完成一些看似不可能的事。1、对分内之事敢说“不知道...

    2019-06-27 admin 为人 51 ℃ 0
  • 自我介绍的三种方法:简单型、塑造型、说明型(公式+案例)

    第一种 简单型:1、问好;2、感谢;3、介绍姓名;4、来自什么地方;5、从事什么职业;6、祝愿!简单型自我介绍是生活中非常普遍的一种自我介绍,但是在现实生活中大家可能并没有做好这样的...

    2019-06-17 admin 处事 121 ℃ 0
  • 工作是一场修行,写给即将回城打拼的人

    1工作是一场修行一个值得思考的问题:工作是什么?或者这样问:你认为从工作中能得到什么?很多人会觉得这个问题无聊,工作就是工作,就是为了挣钱,养家糊口讨生活,哪里还有什么深层次的...

    2019-02-12 admin 处事 44 ℃ 0
  • 到底要不要参加公司应酬聚会 ?

    公司聚会,是新人老人很头疼的一个问题,尤其是职场新人,不管是在国企还是民营单位,到底要不要积极参加公司组织的饭局呢?对这个问题,我的意见是要适度参加,就是不要从来都不去,也不要...

    2018-09-25 admin 为人 151 ℃ 0
  • 提升工作能力的五件事

    1汇报工作,突出结果首先要注意,在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。要知道,领导首先关注的一定是...

    2018-09-17 admin 处事 94 ℃ 0
  • 工作报告常见的九大问题

    1立足点不清,把报告写成下对上的汇报财务分析应该成为公司管理的工具。作为工具,财务分析应立足于财务数据,揭示公司存在的问题,分析问题产生的原因,并提出有针对性的解决方案。...

    2018-09-17 admin 处事 101 ℃ 0
  • 职场新人提升工作能力的5件事

    1汇报工作,突出结果首先要注意,在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。要知道,领导首先关注的一定是...

    2018-09-13 admin 处事 103 ℃ 0
  • 做人有心机的六大技巧,做事有手腕的十大方法

    做事没有了心机,就好比鱼儿失去了水,画面缺少了色彩,将使我们的人生出现许多磕磕碰碰。心机不是阴谋,不是为达到目的而使用不光明的手段,而是做事时所需的技巧,是人们为达到成功采...

    2018-08-22 admin 处事 181 ℃ 0
  • 为将来晋升做准备,只需要几个小技巧

    职场晋升简单吗?简单,只要你比别人多努力一点。有人说这是废话,其实职场上在一家公司久,再努力一点的真的少。大部分人都是混日子的居多,遇到事能躲就躲。真正能做到“三多与三少...

    2018-08-22 admin 处事 123 ℃ 0
  • 你有多自律,就有多自由

    1最近一段时间,我特别喜欢在睡前玩手机。原本想就看一则新闻、一个视频、一段留言,可人常常无法控制自己,稍不注意,就到了凌晨两三点。本来我每天要在早上五点起床看会儿书。由...

    2018-08-09 admin 处事 124 ℃ 0
  • 一位平安集团16年老员工:怕你胸有鸿鹄之志,手无缚鸡之力

    本文作者是前平安集团渠道总监,他做过很多大事,比如通过一个项目为公司带来近 50 亿收入。每当有年轻人请他分享“做大事”的经验时,他都会强调:工作中不存在什么大事,也没有绝招...

    2018-08-09 admin 处事 88 ℃ 0
  • 冯唐:三十六大·大行

    小师弟们:可惜了,这次行程变动,不能见面,把想说的话写给你们看。“人之患在好为人师”,我也特烦教导别人。一来是认为每个人的情况不一样,很难一概论之。那些号称他的成功可以复...

    2018-08-08 admin 处事 117 ℃ 0
  • 吴晓波:马化腾的“邮件癖”

    马化腾自称是“一个不善言辞的人”,他用以推动迭代进化的办法,就是亲自参与几乎所有的产品研发,然后用发邮件的方式下“指导棋”,他可以算得上是中国首屈一指的“邮件狂人...

    2018-08-08 admin 处事 69 ℃ 0
  • 高效工作四大思维工具:SWOT、PDCA、DISC、时间管理

    因缺乏有效的工作思路指导,大家工作起来很容易一团乱,导致效率底下,不能尽快成长,创造不了职业价值,甚至裁员时可能是第一批被干掉的可怜虫。或许大家内心积极性很高,总是容易被认...

    2018-08-08 admin 处事 882 ℃ 0
  • 不懂汇报请示,工作能力再强也没用

    有个老板带着公司员工去打保龄球,开始时,大家玩得很高兴,自发地分成两个小组,相互探讨经验,研究保龄球的打法,营造了很积极健康的竞争氛围。等大家玩了一会后,老板让人在球道上拉一...

    2018-07-30 admin 处事 96 ℃ 0
  • 查理·芒格的12个人生信条

    查理·芒格采用的解决问题的方法,和大多数人在生活中使用的方法截然相反。反向演绎和逆向思维是对这个方法的两种描述。“反着想”,问题会变得更容易。找出你不想要的东西,避免...

    2018-07-27 admin 处事 91 ℃ 0
  • 从三国历史中看职场,有哪些值得学习的生存法则?

    导读 现在说到90后,总会给人贴上一个标签:爱跳槽。很多管理者都常摇头,这群孩子稳定性太差了,换工作比换衣服还快。90后的职场少年们一听不乐意了,咱们天赋和能力俱佳,干得不...

    2018-04-25 admin 处事 101 ℃ 0
  • 目标管理:7个经典小故事

    这7个小故事,助你深刻理解目标管理。一、爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”...

    2018-04-24 admin 处事 85 ℃ 0
  • 自律自愈自燃

    一个有能量的人,必须具备三种能力: 第一,自律。认真管理好时间,每天有效率的做最重要的事,见最重要的人;第二,自愈。大成者都是大磨难者。领袖必须有愈合自己伤口的能力,才有机会接...

    2018-04-20 admin 为人 108 ℃ 0
  • 沟通的重要性:观察哈雷彗星的传话

    据说,美军1910年的一次部队的命令传递是这样的:  营长对值班军官: 明晚大约8点钟左右,哈雷彗星将可能在这个地区看到,这种彗星每隔76年才能看见一次。命令所有士兵...

    2018-04-15 admin 处事 151 ℃ 0
  • 学习模型和方案解决知识焦虑

    学习模型和方案解决知识焦虑

    哈哈,原来你也焦虑啊,是的,不得不承认,在过去很长一段时间里,对信息和知识,我一直都在焦虑,特别是在大学和刚工作那一段时间里,这种情绪一直围绕着我。模型一我首先要引入“知识管理...

    2018-04-05 admin 处事 141 ℃ 0
  • 学了很多,却还是做不好工作?

    但是,有了知识体系,并不代表能在实际的工作中把事情做成。因为知识体系是侧重于核心专业知识以及相关辅助知识的培养。特别是在复杂工作中,需要协调一个团队共同完成,这时候就不...

    2018-04-05 admin 为人 104 ℃ 0
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